ASAMIN,ltd.
専門家エージェンシー総合サービス
外国人採用専門
受入支援・育成定着研修
講師プロフィール
フィリピン・ミャンマー人エンジニア・介護職の専門的人材紹介会社を設立。
転職支援サービスや関連するセミナーや研修を開催する専門家。
富士通グループ企業の調達部長、経営企画担当シニアディレクターを経て、２０１９年ビジネスパートナーと共に創業。
企業在職中よりITエンジニア不足を経験する中で、アジアの若者たちの就職難や日本での就業を希望する大学生のことを知り、日本企業への外国人材紹介を事業として立ち上げることを決意。
現在、
・フィリピン人とミャンマー人のIT/介護人材紹介（技術ビザ、特定技能）
・フィリピン人エンジニアによるオフショア開発
・留学生の就職支援
・日本企業の海外展開支援
を、主な事業としている。
講師から一言
「外国人材の受け入れは、介護・IT業界の活性化と発展に大きく貢献する可能性を秘めています。ぜひ積極的に取り組み、貴社の更なる成長につなげてください。」 その理由は、以下の通りです。
1. 人材不足の解消
介護・IT業界は、深刻な人材不足に直面しています。
外国人材の受け入れは、この人材不足を解消し、事業の継続・発展に貢献することができます。
2. 多様な価値観の融合
外国人材は、異なる文化や価値観を持っています。彼らの受け入れは、職場に多様性を生み出し、イノベーション創出を促進することができます。
3. グローバル展開への足掛かり
外国人材の受け入れは、グローバルなネットワークを構築し、海外展開への足掛かりとなります。
4. 企業イメージの向上
外国人材の受け入れは、企業の国際性や多様性をアピールし、企業イメージの向上に繋がります。
5. 介護・IT業界全体の活性化
外国人材の受け入れは、介護・IT業界全体の活性化に貢献し、業界の発展に繋げることができます。
もちろん、外国人材の受け入れには、様々な課題もあります。
言語や文化の違いによるコミュニケーションの問題 資格や免許の取得に関する問題 制度や手続きに関する問題 しかし、これらの課題は、適切なサポート体制を整備することで克服することができます。
外国人採用を成功させるためには、 明確なビジョンと目標を設定すること 制度や手続きを整備すること 研修やサポート体制を充実させること 社員全体の理解と協力を得ること などが重要です。
介護・IT業界の活性化と発展のためには、外国人材の受け入れは不可欠です。
ぜひ積極的に取り組み、貴社の更なる成長につなげてください。
講師は、外国人採用の専門家として、貴社の取り組みを全力でサポートさせていただきます。
ご不明な点やご要望があれば、お気軽にお問い合わせください。
パワハラ・セクハラ対策について
人間関係の問題は、個人の心身の健康や職場の生産性に大きな影響を与えます。
6万人の行動分析を研究した独自のデータから、人間関係の問題の原因を解析するとその原因を解決するための具体的な方法がわかってきます。その方法は、採用・人材育成・パワーハラスメント・セクハラ対策・組織を構成する要素の分析と最適化など、多岐にわたります。
パワハラの原因や傾向を科学的に分析することができます
具体的には、行動分析を研究した独自のデータから解析、以下の内容を分析することができます。
パワハラの種類
パワハラの頻度と強度
パワハラの原因
パワハラ加害者の特徴
これらの分析結果をもとに、パワハラを効果的に防止・対策するための具体的な方法を導き出すことができます。
LBとは？
研修と組み合わせて部署を最適化
経営課題の8割が「人の問題」と言われています。
" 人の問題の解決 " 社内の人事最適化「人的資産報告書の作成」の為の大きな要因になると考えられます。
従業員様の組織分析・人事コンサルタントによる診断分析＆研修
強み、行動特性、習性、思考特性を知った上での仕事の向き不向き。適材適所を一緒にプランニング致します。
専門家紹介
研究者・人事コンサルタント 中川講師
あらゆる分野の「専門性が高い人財」を活用した
・学習機会の提供
・社内の教育制度の整備
・社内人事の最適化
を行い課題に合わせた「生産性の向上」を目指します。
継続的に学習機会を提供する事により「受動的→主体的」に仕事について考える行動変容を目指します。社内教育を仕組み化する事で常に新陳代謝が繰り返すことができる体制を整えることができます。
期待できる効果
相互理解 が生む社内環境の最適化
所属している集団の中で自他の強みを知り、相互理解が生まれることで環境の最適化を図れます。
環境の最適化は様々なシーンでパフォーマンスを向上する可能性を秘めています。
仕事内容の向き・不向きの判断、適材適所の人材配置、部署ごとの環境改善、防止
⇒退職率の低下、部下、新人の育成、ミスマッチの採用を未然に防ぐ
※顧客分析により反応率を高める販促分析も行います。
研究したデータ
最新の分類学が導き出す改善できる理論
人の行動パターン、思考パターン、人生観などを分類学により細分化したものは世の中たくさんあり、キリがありません。
独自で多くの大手企業の従業員を分析した結果この膨大な統計をデータ化し、分析・分類。
学問をベースに組織分析に長けた講師がツールも駆使し、組織分析から顧客分析を行います。
まずはヒトの行動特性を大きく分けた３分類のお話からご自身の組織の強味、適材適所、人材採用の判断基準、営業戦力、接客サービス等の改善を客観的に見る機会になればと思います。
データを元に育成まで
年間の数十時間を学びの教育投資の時間に
まずはどのような組織の課題をお持ちかをお聞かせください。
課題をしっかりと言語化し、業界別の専門性の高い専門家をアサイン・マッチング。
様々な分野の専門家・幅広いジャンルの講師陣と共に人材から人財に変わるお手伝いをいたします。
年間を通して２．５時間を学習の機会にあて、１２カ月、毎月年間で３０時間を研修の計画を立ててる法人様。
５時間×２日間を春・秋・冬に実施されたり会社ごとのスタイル、経営課題に合わせた研修プログラムの計画が可能です。
WORK
研修(パワハラ・セクハラ・採用担当者育成研修・タイプ別営業マン育成研修)
独自の人財分析ツール（HRSによる）従業員の人財データ分析
評価制度導入サポート
管理職組織分析